培训的原则是什么

参与:培训过程中,行动是基本的,如果受训者只保持一种静止的消极状态,就不可能达到培训的目的,为调动员工接受培训的积极性,上级针对员工申请与员工面谈,互相沟通思想、统一看法,最后由上级在员工申请表上填写意见后,报人事部门存入人事信息库,作为以后制定员工培训计划的依据。激励:应用种种激励方法,使受训者在学习过程中,因需要的满足而产生学习意愿。应用:企业发展需要什么、员工缺什么就培训什么,要努力克服脱离实际,向学历教育靠拢的倾向,不搞形式主义的培训,而要讲求实效,学以致用。因人施教:企业进行培训时应因人而异,不能采用普通教育“齐步走” 的方式培训员工,也就是说要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式,有的甚至要针对个人制定培训发展计划。

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