考核表创新能力怎么表达

1、先要考虑描述哪方面的能力。可以考虑描述以下能力或以下能力的一部分。管理能力,就是设定目标,组织团队成员共同努力,并达成目标的能力。这里的团队成员有可能是固定的,也有可能是临时的。管理包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。执行能力,就是按照公司要求能严格执行,执行中不打折扣,不推诿,并能达到公司需要的结果。可以强调时间效率、辛苦程度、结果的效益。创新能力,就是工作中解决问题没有途径、没有方法时,能运用创造性的思维,找到新的途径或方法,从而解决问题。员工的创新有管理、产品、过程、安全、环境等等几个方面可以描述。抗压能力,就是在不利的环境中依然能保持稳定的心态,积极向上的精神,以及能够坦然面对工作中持续的压力。关键描述逆境中的成长,以及取得的成果。

2、根据职位的不同要选好侧重点要亮点。

一般来说,越往高层,越要求管理能力、创新能力、抗压能力,越往低层越强调执行力。但有些职位公司对它的要求确定了能力侧重点不同,如研发类的职位就比较强调创新,生产类职位比较强调执行力。感觉比较突出,对业绩贡献比较大的能力,可着重描述。

3、要有实例和数据支承。

在描述能力时,要用公认的业绩和你在工作中实例来支承,用具体的数据更有说服力。如创新性的改变流程使用工期由多少天缩短到多少天,产生多少的经济效益;再如提出产品改进方案多少条,实施了多少条,取得了多少的经济效益和社会效益;又如领导了某个项目,组织了多少人,用了多少时间,取得了怎样的成果,中间遇到了怎样的困难等等。

4、要对自己的能力有个客观的评价。比如说,创新能力强,执行力高等等。

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