如何用EVA考核绩效

EVA是经济价值增量,运用到绩效考核里面,个人觉得只适用于高层管理人员,一般员工或者部门经理之类,不适合用。因为它的考核结果运用时相对单一,一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩。

举例:一个考核指标“年度销售业绩增长额”,就属于EVA考核,它是用今年的销售实绩减去去年的销售实绩,如果结果是负值,那么一般这部分的绩效薪酬就拿不到了,只有结果是正值,才根据实际的增长额度,兑现相应的绩效薪酬。

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