如何管理合伙人?
很多人都想知道如何管理合伙人,那么合伙人之间最常出现的就是思想上的冲突,合伙人一般在面对一项决策的时候都有很大分量的发言权,一件事可能不同合伙人会给出不同的意见,当意见不统一的时候难免会有一些不愉快,有时甚至会引起争论。此时作为领导者绝对不能感情用事,一定要让大家都冷静下来,让每个人都详细的分析一下自己为何这样决定,而他人的决定是否更好,最后问题就迎刃而解了。
公司开始创业的时候虽然条件差比较艰苦,但是其实很多时候凝聚力还是很强的,因为合伙人之间都在想要将公司做起来,都很拼搏努力。那么从一开始公司的账目就要做的很清晰,利益分配要明确规定好,避免当公司做大开始赢利时产生冲突。
在创业期合伙人既是朋友又是同事,甚至可以说是战友,因为大家一起拼搏才能打下一片江山。很多领导者管理不好合伙人就是因为抛不下人情,遇到事情时不好意思说、没法张口,其实这要在我们开始时就指定要规则,制度是要大于人情的,规定就是规定,违反了就要处理,做的好了就要鼓励,绝对不能碍于情面。
想要管理好合伙人就要想办法让彼此信任不相互猜疑,这个看似容易其实是很难的,首先作为领导者形式要光明磊落,平时管理的时候做好上一步说的制度大于人情,这时大家就会相信你有原则,遇到事情按规矩办事,这样合伙人产生了对你的信任。同时要想办法让其他合伙人彼此信任,那么公司肯定会越做越好。
管理一个团队最好的办法就是增加彼此的凝聚力,大家拧成一股绳,努力的向一个方向奋斗。这样不仅可以增加彼此的信任和友谊,同时能够减少合伙人之间的矛盾和冲突,身为领导者要注意培养团队合作共赢一起奋斗的精神。
公司合伙人不好管理就是因为领导者决策不分明,相互之间不能各司其职,形成了工作上的三角区,这时就容易产生责任推诿以及一事多管的现象。如果相互推人工作任务就会让公司的效率低下,而如果一事多管就会产生管理混乱,容易出现冲突,做好岗位职责在管理上来说很重要。
一些人创业初期因为缺人手就会找家庭的人员一起帮忙,既是亲人又是合伙人。一般建议大家避免变成家庭产业,这样容易引起纠纷,尤其是家庭矛盾和公司矛盾纠缠在一起时特别的难处理。如果公司的重要职位有家庭成员也要有一个明确的制度,同样的要制度大于感情,公私分明才能管理好。
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