如何用人如何管理人

1、用人长处,改变一个人是上帝的事,真正的管理是用人所长,看他能给企业带来什么价值。

2、晋升应该给扩大领域的人,给把工作做的不一样的人,晋升本来是激励员工的一种手段,但很多企业在做的时候反而做不好。往往把员工提上来了,他反而不感恩,因为这是自己应得的。归根结底,是没有把晋升这个手段给用好。因此晋升不能随便给,一定要给那些能开疆扩土的人,这样才是实至名归。

3、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短,管理者必须站得高,看得远。用人所长的同时必须能够容人之短,因为没有真正完美的人,每个人都会有自己的缺陷,管理者用好人的长处,尽量避免人的短处,这样才能够把有能力的人为自己所用。

4、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题,管理者应该有先见之明,有前瞻性的眼光,不是说出了问题才找人解决,而是说问题没有出来之前就要把合适的人陪到位,这样才能避免出现问题。

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