如何为平面设计师制定okr
为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力,有必要的话,可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿,帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理,对结果承担责任。
团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理,合理的分配任务能够最大化团队效能,而合理分配的前提,就是让合适的人,做合适的事。员工由于工作内容和岗位的限制,通常无法对全局有一个清晰的认识和判断,有效的过程管理,就是站在更高的视角提升价值产出,实现团队目标。
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