如何做团队管理汇报

1、保持良好的沟通。

管理好团队最重要的是要学会沟通,如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么,都需要和团队的相关负责人沟通,才可以让项目顺利执行下去。所以,管理者应该主动与员工保持良好的沟通,并告知他们组织内部的事情。另外,管理者也需要鼓励员工进行反馈,这样才能了解员工心里的想法,有助于更好的管理好团队。

2、建立积极的工作氛围。

人的情绪是会传递的,作为一个团队,如果某个人不作为,那其他人的心里慢慢的也会产生不满,渐渐的,消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队,搭建一个积极向上的工作氛围很重要。

3、管理的分级定位一定要清晰。

在所有的组织中都是要分层次的,这些层次是为了更好的发挥组织的效能,但如果在这些层次中的人没有找准自己的定位,发生了错位大家都很痛苦。你如果把下属的事情干了,致使下属没事可干,但领导交办给你的事青却一件也没办,下属愁死了,领导急死了!你如果把领导的事干了,领导虽然是省心了,但领导却对你无比的不放心,下属却要做的事情,但能力和眼界又有问题,这样整个团队就会很浮躁,会产生更多的猜忌和纷争!没有找准定位,错位的团队管理会让大家都很痛苦!

4、保持一致,但使用不同的方法。

团队里的每个成员,不同类型的个性,管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式,用奖励的方式激励每个员工奋进,用惩罚的方式阻止团队成员犯错误,使管理更加有效、更加科学。

5、树立榜样。

人大多都是孤傲的,认为自己挺”厉害“的,所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以,管理好团队,管理者应该要提高自身的工作技能,树立榜样,让团队成员觉得你厉害,虚心主动的寻求的指导与帮助,这样比你自己主动管理团队要有效的多。

6、注重技能培训。

工作除了获取物质需求外,更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识,因为”实践是检验真理的标准“。所以,员工更愿意留在能给他们提供培训技能,学习到更多专业知识的团队里。因此,管理者管理团队,应该注重员工的技能培训,并留下他们继续为您工作,一举两得。

7、通过制度流程确定团队的职责边界。

组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成,所以工作是既有分工又有协作,不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做,应由谁承担!

人都是趋利避害的!大家都怕出现不理想的结果,但做事无非就两个结果,一个理想一个不理想,理想和不理想各占50%,所以做事就有风险,于是很多人选择少做事情,把协作的事情都推出去,于是很多事情变成了无人做,很多人变成了只会说No”而不会说”Yes”!

这样组织的效能就无法发挥出来,最终成为人浮于事的团队!

在工作无法明确由哪个岗位哪个人来完成的中间地带,必须由制度和流程来确保大家的协作和分工,这样才能让组织转动起来!

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